甲：用人的學問可大呢！光要下屬害怕自己是一門死學問，自己累，下屬累，終日戰戰兢兢地工作，如何把工作的質與量達成平衡一致？

乙：下屬很容易給寵壞的，不給他們一點顏色，下屬以為上司沒料子。

丙：先給下屬下馬威，讓他們不敢越軌，這是我的辦公室文化，不過；真的很累，被老婆投訴終日面黑，語氣如法庭作判詞，我自己都察覺神經緊張。

丁：如果我是老板，一定採取無為而治，不過；無為而治，必須深懂無為其實仍是有所作為，完全無為，便令公司陷入亂象和鬆散之象。

丙：我用人多時矣，管人亦多時矣，過程是管人也得自管。

不可一世地指使下屬是下下之法。當然要對下屬有所要求，而微妙處是要求有法有度，要求別人同時要求自己，例如：要求是否合理合情？下屬錯了，是否進步過程之經常發生問題，這就是知己知彼合情合理。

用人用己，乃以身作則，以易地而處思維，問一下要求可行可達否？

當然沒有一法是絕對正確的，箇中學問可以說是既邏輯又非常藝術。

（本文節錄自“談談笑笑－我手我寫心 2012年10月12日”版內