甲：用人的学问可大呢！光要下属害怕自己是一门死学问，自己累，下属累，终日战战兢兢地工作，如何把工作的质与量达成平衡一致？

乙：下属很容易给宠坏的，不给他们一点颜色，下属以为上司没料子。

丙：先给下属下马威，让他们不敢越轨，这是我的办公室文化，不过；真的很累，被老婆投诉终日面黑，语气如法庭作判词，我自己都察觉神经紧张。

丁：如果我是老板，一定采取无为而治，不过；无为而治，必须深懂无为其实仍是有所作为，完全无为，便令公司陷入乱象和松散之象。

丙：我用人多时矣，管人亦多时矣，过程是管人也得自管。

不可一世地指使下属是下下之法。当然要对下属有所要求，而微妙处是要求有法有度，要求别人同时要求自己，例如：要求是否合理合情？下属错了，是否进步过程之经常发生问题，这就是知己知彼合情合理。

用人用己，乃以身作则，以易地而处思维，问一下要求可行可达否？

当然没有一法是绝对正确的，个中学问可以说是既逻辑又非常艺术。

（本文节录自“谈谈笑笑－我手我写心 2012年10月12日”版内